重大项目安排的制度与操作流程

基本建设管理制度

一、界定：

除政府采购之外利用办公经费装修、维修的项目

二、根据学校建设与发展需要拟定基本建设项目，听取党支部、群众意见，经校务会讨论，统一思想，并向上级主管部门呈报书面方案。非经允许不得擅自动工。

三、委托教育局基建站落实施工单位。

四、建筑施工单位需根据学校基本建设相关要求，进行施工预算。

五、校方与相关施工单位根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《关于印发徐汇区教育局重大事项决策制度的通知（徐教[2007]9号）》的规定，签订协议。

六、施工期间，由学校相关部门领导负责施工监理。

七、工程结束，相关经费由政府相关职能部门进行验收、审计后支付工程款。

八、流程：

 

拟定项目          听取党支部意见         听取群众意见        校务会

  议讨论，统一思想          呈报上级主管部门         委托教育局基建站落

  实施工单位         施工预算         签订协议        施工监理       

验收、审计          支付工程款         后续使用维修管理

（此流程图不含项目被否决环节，如出现这类现象，即停止，再研究可行性。）

九、监督机制：

1.依据预算计划，征求党支部意见，拟立施工项目。

2.聘请专业人员。

3.对所需物品摸清质量及物价。

4.施工过程中做到多巡视、督促，发现问题及时提出并协调解决。

5.决算表送交会计中心及本校留档。

6.经会计中心同意付费后，再通过支票或转帐形式进行付费，不得以现金形式支付。

7.凡在施工过程中发生暗中收受、截留、私分、贪污回扣行为的，除对责任人员严肃处理外，并追究直接负责的主管人员的相关责任。