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重大项目安排的制度与操作流程——基本建设管理制度

作者(来源):东二小学    发布时间:2011-10-10

重大项目安排的制度与操作流程——基本建设管理制度

一、界定:

除政府采购之外利用办公经费装修、维修的项目

二、根据学校建设与发展需要拟定基本建设项目,听取党支部、群众意见,经校务会讨论,统一思想,并向上级主管部门呈报书面方案。非经允许不得擅自动工。

三、委托教育局基建站落实施工单位。

四、建筑施工单位需根据学校基本建设相关要求,进行施工预算。

五、校方与相关施工单位根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《关于印发徐汇区教育局重大事项决策制度的通知(徐教[2007]9号)》的规定,签订协议。

六、施工期间,由学校相关部门领导负责施工监理。

七、工程结束,相关经费由政府相关职能部门进行验收、审计后支付工程款。

八、流程:

流程次序

流程内容

1

拟定项目

2

听取党支部意见

3

听取群众意见

4

校务会议讨论,统一思想

5

呈报上级主管部门

6

委托教育局基建站落实施工单位

7

施工预算

8

签订协议

9

施工监理验收、审计

10

支付工程款

11

后续使用维修管理

(此流程图不含项目被否决环节,如出现这类现象,即停止,再研究可行性。)

九、监督机制:

1依据预算计划,征求党支部意见,拟立施工项目。

2聘请专业人员。

3对所需物品摸清质量及物价。

4施工过程中做到多巡视、督促,发现问题及时提出并协调解决。

5决算表送交会计中心及本校留档。

6经会计中心同意付费后,再通过支票或转帐形式进行付费,不得以现金形式支付。

7凡在施工过程中发生暗中收受、截留、私分、贪污回扣行为的,除对责任人员严肃处理外,并追究直接负责的主管人员的相关责任。

徐汇区东二小学

2011年9月